运管家:交付技术解决方案专家(之六)——数字化赋能产业集团物流全局管控

2021年12月02

随着第四次工业革命悄然到来、新基建上升为国家战略,产业集团的数字化转型升级迎来窗口期,产业数字化、数字产业化”的产业互联将助推产业集团服务体系在纷繁竞争中抢占高点、拔得头筹。产业集团的数字化建设已然成为必修课。


在这样的背景下,产业集团物流管控方式也呈现了新的趋势,越来越多的产业集团将物流各要素、各环节全部通过互联、移动互联、物联网等技术链接起来, 建立物流数字化运营、管控、决策体系,推动物流业务流程、运营方式的优化与升级,进而重塑生产力,形成新的产业协作、资源配置和价值创造体系。同时,汇集的物流运营数据,可以加快集团在横向和纵向上实现动态管理、集中管理和协同管理。


产业集团物流管控核心诉求

核心需求(部分列举):

-- 运输成本与费用更加优化;

-- 集团实现统筹规划、统一管控、利于战略层面决策。

-- 集团分子公司运营结点信息更加透明,信息共享、利于运营战术性调整;

-- 希望顺应数字化趋势,实现运营管控结构性升级、向数字经济要效益、要收益;

-- 希望实现产业互联+交付平台转型升级,实现社会化;


产业集团信息化、数字化解决方案

1、承运商管理体系

-- 承运商准入、退出机制;

-- 日常绩效考核管理,优胜劣汰;

-- 车辆合规、司机合规、企业合规认证与管理

-- 承运商TMS-Saas体系,赋能与支持承运商自身实现信息化、数字化运营管理;


2、全程监控及预警

-- 订单管理、运单管理到签收实现全程节点及数据管理;

-- 基于 GIS 的运力资源“一张图”及物流全流程安全监控,在地图中精准展示车辆的实时位置、状态与车辆关联的运单、订单情况,以及在途实时视频;

-- 根据数据的实时交互,通过运力监管大屏看到整体实时运转情况。

-- 对异常情况实时反馈汇总,实现运营、风控管理;


3、成本费用管控体系

1)实现在线竞标、竞价等方式,掌控和降低运费成本。

-- 支持发布所有形态的物流计划,实现在线竞标、竞价、指派、比价等多维度计算逻辑管理,可定期与实时优化与降低运输成本;

2) 降低管理费用

-- 通过信息化、数字化建设,减少集团与分子公司物流管理的人力投入,从而降低人力资源成本投入。

3)通过数据分析, 优化发货策略

-- 对数字化管理形成的真实的、客观的数据,实现智能化分析,进行相应的购销策略、库存策略、物流策略的调整;


4、大数据分析体系

1)运营数据分析:

-- 实现物流管理核心环节的信息感知和可视化展示,实现运输计划、调度、执行、装卸货、预约、现场管理、装卸数质量、轨迹及行驶异常预警、违规运行、超载、超限等情况进行跟踪、运营效率分析,便于集团信息管控。

2)财务数据分析:

-- 对费用、成本等进行多维度分析、核算;


5、产业互联+交付平台升级

-- 信息化是向企业内部和供应链流程优化要效益,通过信息技术提高流程效率、降低运营成本。数字化是向产业上下游生态要效益,激活产业上下游的数据要素。

-- 产业集团实施产业互联+交付平台升级,实现数字化,创造多元营收与价值。

-- 运管家顺应数字化时代的趋势,始终坚持通过领先的信息技术为企业提供智慧物流解决方案。

-- 公司深耕垂直产业领域,已成功赋能大宗物资(矿业、有色金属、钢铁、煤塑等)、机电、电子以及商品车等产业企业转型升级以及商贸/物流园区、政府部门的智慧监管。


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